近几年因受外来纤维的冲击

，国内纤维市场竞争激烈

，用户对纤维质量要求越来越高

，为此东方红第三纤维厂在抓好生产各方面工作的同时

，加强纤维质量管理工作

，提高产品质量

，受到用户的青睐。他们的经验是：

    一、成立QC领导小组

，明确领导小组职责。该厂成立了以厂长为组长的QC领导小组

，对工厂的生产和纤维质量进行有效的监督、检测和监控。
    二、抓好职工产品质量意识教育

，提高职工的产品质量意识。
    三、抓好机械的技改工作

，提高生产效率和经济效益。针对机械设备残旧

，严重影响纤维产品质量问题

，该厂提出了“向机械设备要质量、向机械设备要产量、向机械设备要效益”的三要设想

，并制订了一系列的技术改造措施。使机械运转率达到了98%以上

，大大提高了纤维产品的质量和纤维的回收率

，同时有效的控制了失手麻的流失。
    四、抓好叶片进厂的管理

，根据集团关于叶片供应的有关规定

，制定了相应的叶片进厂管理措施

，严把叶片质量关

，提高叶片进厂质量。
    五、抓好各岗位工艺流程的管理

，制定了各岗位工艺流程管理措施

，从拾麻、排麻、烘前、烘后到机修、打包装车、纤维验收等岗位都制订有细致的管理规则并严格执行

，严把产品质量关。
    六、强化产品质检工作

，完善和落实检验制度

，建立有效的奖；。2006年该厂共发奖励金5万多元。反之

，凡不按照质量工艺流程和要求操作而出现产品质量问题的

，厂QC领导小组根据岗位责任制的有关规定

，按情节轻重对班组或个人进行相应的处罚。

                                                                                                                                                                                   2007-3-2